Dans une TPE et même une PME, la notion d’étude de marché/étude marketing est souvent mal connue, mal comprise et en conséquence, il y a soit rejet soit ce qui est attendu d’une étude dépasse de loin ce qu’il serait raisonnable d’en attendre. Alors démystifions le monde des études marketing Lire la suite…
Attirer les talents est déjà un gros challenge pour les PME, et donc à fortiori pour les TPE, et elles sont nombreuses à se plaindre de ne pas y arriver ! Généralement, pour une PME/TPE, qui dit recherche de talents dit généralement envie de croissance, soit dès le début de Lire la suite…
L’externalisation est à la mode. De nombreux prestataires en font la (auto) promotion. Mais au-delà des promesses, que peut-on en attendre ? Quels avantages, quels risques, quelles précautions doit-on prendre. Si vous préférez, vous pouvez écouter le podcast Posons le problème Pourquoi externaliser ? La PME et à fortiori la Lire la suite…
Cet article est le 1er d’une série qui va être consacrée à la fidélisation. Dans le domaine de la fidélisation, les actions possibles sont nombreuses, complémentaires et il est difficile de tout faire ! Mais, quelque soit votre clientèle B2C ou B2B, le type de produit ou de service que Lire la suite…
On parle beaucoup des Business Angels et de leur impact !Dans cet article, nous allons analyser plus finement le contexte français, puis ce qu’on peut attendre des Business Angels et ce qu’ils attendent des entrepreneurs et enfin comment un entrepreneur doit procéder pour convaincre des Business Angels de le financer. Lire la suite…
Pour un chef d’entreprise, les sources de sollicitation sont très diverses: les collaborateurs qui entrent dans votre bureau, les appels, les courriels, les SMS, sans oublier les dossiers de fond qu’il faut traiter, les réponses à faire, etc. Comme vous avez une multitude de problèmes à résoudre en continu, il Lire la suite…
Chez les chefs d’entreprise qui ont encore peu d’expérience de la fonction et à fortiori chez ceux qui entreprennent ou reprennent une entreprise, la culture du risque est très embryonnaire. Trop souvent, le dirigeant néglige sa propre protection (et indirectement celle de sa famille) soit par méconnaissance soit par souci Lire la suite…
Dans cet article, je vais m’adresser en priorité aux entrepreneurs et aux repreneurs car leur connaissance de l’art du recrutement est généralement limitée. Je vous donne mon point de vue de chef d’entreprise et pas celui d’un recruteur professionnel. En une trentaine d’années, j’ai réalisé plus de cent recrutements pour Lire la suite…
Le chef d’entreprise pense souvent à la formation continue de ses salariés mais plus rarement à la sienne. Or, continuer à se former est, pour un dirigeant, important pour ne pas dire vital dans le monde à la vitesse à laquelle il évolue en ce début de 21ème siècle. Chef Lire la suite…
Dans ce deuxième article consacré aux crises économiques, nous allons voir comment un chef d’entreprise voulant anticiper, peut se préparer à celle qui vient. Dites-vous qu’une durée de 10 ans pour un cycle économique est un bonne hypothèse de départ. La dernière crise ayant eu lieu il y a près Lire la suite…